Durante la conferencia de prensa de este día quedó demostrado que el morenismo y sus altos representantes creen que son dueños de la verdad, la opinión y hasta de las palabras. Y es que la presidenta Claudia Sheinbaum puso en duda que la periodista Reyna Haydee Ramírez representara el sentir de la población, luego de que la comunicadora señalara que sus cuestionamientos respondían a demandas de ciudadanos, comunidades indígenas y sectores marginados que ella recoge en su diario actuar y que expone en las conferencias presidenciales.

«La gente no creo que sea la gente», respondió Sheinbaum cuando Ramírez intentó precisar que no hablaba únicamente a título personal. La mandataria insistió en cuestionar a quién se refería la periodista y preguntó: «¿Pero qué es el pueblo?».

El intercambio comenzó cuando Ramírez cuestionó la falta de seguimiento a personas que han entregado documentos a la Presidencia sin recibir, según expuso, una convocatoria para reunirse con la mandataria. También criticó los encuentros con empresarios, al compararlos con prácticas de gobiernos del PRI y el PAN, lo que provocó la respuesta de Sheinbaum: «¡Estás equivocada!».

La presidenta afirmó que había sostenido reuniones con ciudadanos y que algunas no se difundían públicamente por consideración a sus participantes. Después sostuvo que la periodista tenía derecho a expresar su opinión, aunque cuestionó que sus planteamientos reflejaran lo que piensa la población.

¡ Zas !

Ya se enojó Sheinbaum.

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«Yo me reúno con todo mundo»

Dice..

Y Reyna Haydée la exhibe:

«Usted dice que hace asambleas con el pueblo, pero juntan puros acarreados»

Disfruten…

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— Melissa Ⓜ️ (@Melissa_Bely) October 16, 2026

El punto central de la confrontación reflejó el contraste de quién puede atribuirse la voz del pueblo, una periodista que recaba información desde su trabajo de campo o la mandataria y su gobierno que a diario se atribuyen ser los representantes del mismo. Mientras Ramírez sostuvo que trasladaba inquietudes de personas que buscan respuestas del Gobierno, Sheinbaum puso en duda la representatividad de esas demandas.

El episodio deja abierta la discusión sobre la atención de las solicitudes ciudadanas y sobre todo, sobre la actitud de la mandataria quien evidenció que ella y su movimiento pretenden ser dueños de la verdad y hasta de la palabras, pues pareciera que nadie más puede hablar a nombre del pueblo que no sean los integrantes de la 4T.

La reducción de la jornada laboral en México está cada vez más cerca de su primera etapa. A partir del 1 de enero de 2027, el límite máximo de trabajo semanal pasará de 48 a 46 horas, como parte de una reforma que busca establecer una jornada de 40 horas semanales para 2030.

El cambio representa un reto para las empresas, que deberán revisar sus horarios, turnos y procesos operativos para cumplir con las nuevas disposiciones laborales. También contempla modificaciones relacionadas con el control de las horas trabajadas y la regulación del tiempo extraordinario.

¿Cómo se reducirá la jornada laboral en México?

La implementación de la jornada laboral de 40 horas será gradual. De acuerdo con el calendario establecido, el límite semanal disminuirá dos horas cada año, hasta llegar al nuevo máximo en 2030.

El calendario de reducción será el siguiente:

Este esquema permitirá que las organizaciones adapten progresivamente su operación a las nuevas condiciones laborales, en lugar de realizar todos los ajustes de manera inmediata.

¿Se reducirán los salarios con la jornada de 40 horas?

No. La reforma contempla la protección de los ingresos y las prestaciones de las personas trabajadoras durante la implementación de la reducción de la jornada.

En consecuencia, los empleadores no podrán disminuir los salarios ni las prestaciones como resultado de este cambio.

Para las empresas, esto implica revisar cómo distribuir el tiempo de trabajo y mantener la continuidad de sus operaciones sin trasladar la reducción de horas a una disminución de los derechos laborales.

¿Qué pasará con las horas extra?

La reforma también contempla un ajuste gradual en el límite de horas extraordinarias que podrán trabajarse por semana.

El calendario previsto es el siguiente:

• 2026: hasta 9 horas extra por semana.
• 2027: hasta 9 horas extra por semana.
• 2028: hasta 10 horas extra por semana.
• 2029: hasta 11 horas extra por semana.
• 2030: hasta 12 horas extra por semana.

La ampliación de este límite se realizará de forma progresiva. Por ello, las empresas deberán considerar tanto la reducción de la jornada ordinaria como las reglas aplicables al tiempo extraordinario al momento de organizar sus turnos y calcular sus necesidades de personal.

Registro electrónico de la jornada: una nueva obligación para las empresas

Uno de los cambios relevantes de la reforma es la incorporación de un registro electrónico de la jornada laboral, cuya entrada en vigor está prevista para el 1 de enero de 2027.

Este mecanismo permitirá documentar los horarios de inicio y conclusión de las jornadas laborales, con el propósito de facilitar la supervisión del cumplimiento de los límites legales y del pago de horas extra.

La Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS) deberá emitir las disposiciones correspondientes para precisar la aplicación de esta obligación.

El incumplimiento del registro electrónico puede derivar en multas de entre 250 y 5,000 Unidades de Medida y Actualización (UMA), conforme a la legislación laboral. El monto en pesos dependerá del valor vigente de la UMA y de las condiciones aplicables al momento de la sanción.

Por ello, las organizaciones deberán mantenerse atentas a los lineamientos oficiales para identificar los requisitos que correspondan a sus centros de trabajo.

¿Cómo deben prepararse las empresas para la reducción de jornada?

La transición hacia una jornada de 40 horas no consiste únicamente en modificar los horarios de entrada y salida. También requiere revisar la capacidad operativa, la distribución de tareas y los recursos disponibles para mantener los niveles de servicio y productividad.

Entre las principales acciones de preparación se encuentran:

1. Diagnosticar las jornadas actuales. Identificar las horas efectivamente trabajadas, las horas extra recurrentes y los puestos que requieren mayor cobertura.

2. Rediseñar turnos y horarios. Evaluar cómo distribuir el tiempo de trabajo sin afectar la continuidad de las actividades.

3. Revisar los procesos internos. Detectar tareas repetitivas, duplicidades y actividades que consumen tiempo sin aportar valor suficiente.

4. Evaluar herramientas tecnológicas. Analizar oportunidades de automatización que permitan mejorar la eficiencia operativa y administrativa.

5. Proyectar el impacto financiero. Estimar los costos asociados con la reorganización de turnos, las posibles contrataciones, las herramientas de control y la adaptación de los procesos.

La planeación anticipada será especialmente importante para las empresas que operan con horarios extendidos, atención continua o actividades que requieren personal disponible durante toda la jornada.

La productividad será clave durante la transición

La reducción de la jornada laboral plantea un desafío para la gestión de los recursos humanos y la organización del trabajo. Sin embargo, también abre la oportunidad de revisar procesos, aprovechar mejor la tecnología y establecer indicadores de productividad más precisos.

En lugar de compensar automáticamente las horas reducidas con tiempo extraordinario o nuevas contrataciones, las organizaciones pueden evaluar alternativas para mejorar la distribución de las cargas de trabajo y eliminar ineficiencias.

El objetivo será encontrar un equilibrio entre el cumplimiento de las obligaciones laborales, la continuidad de las operaciones y la sostenibilidad financiera.

¿Qué debes tener presente sobre la jornada laboral de 40 horas?

La transición comenzará el 1 de enero de 2027 y avanzará gradualmente hasta 2030. Durante este periodo, las empresas deberán adaptar sus operaciones a los nuevos límites semanales, respetar los salarios y las prestaciones, atender las disposiciones sobre horas extra y prepararse para los mecanismos de registro de la jornada.

La anticipación será fundamental para evitar ajustes de último momento. Revisar los procesos actuales, proyectar los costos y dar seguimiento a los lineamientos de la STPS permitirá a las organizaciones afrontar el cambio con mayor claridad y control.